德意志银行（中国）有限公司2023年1季度资本管理信息披露
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1 主要风险管理体系
德意志银行(中国)有限公司（简称：“德银中国”）构建了由风险管理原则、组织结构及风险测量和监控程序组成的全面风险管理框架，在组织内的所有相关层面上对信用、市场、流动性、操作、法律、业务和声誉风险以及资本进行管理，是相对独立的体系，并采取统一集中管理模式。
德银中国由董事会负责业务和风险战略的制定和实施，并确保与德意志银行集团（简称： 德银集团）战略保持高度一致。董事会授权风险管理委员监督银行的风险管理流程，并评估其 适当性和有效性。管理具体风险事务的各内部委员会和相关部门负责向风险管理委员会提交定 期报告和临时报告，以便风险管理委员会全面掌握和监督我行的风险状况。
我行风险管理框架的设计确保了对于所有重大风险类别的清晰问责和全面覆盖。我行采用“3 道防线”的风险管理模式，业务管理、风险管理、以及审查监督的角色各自独立，确保风险管理相关工作得到有效执行。我行董事会承担全面风险管理的最终责任。
我行董事会和风险管理委员会审批风险偏好的定义，确保本地业务及风险策略的执行符合 我行的风险偏好，且满足当地监管要求。 董事会与风险管理委员会使用风险及资本状况报告 作为分析、监测及报告德银中国风险及资本状况的主要工具。作为风险偏好框架的一部分，每季度监督主要风险指标的制定和实行情况（与既定阈值比较），并在必要时采取管理措施。
我行风险管理委员会有效地履行了董事会赋予的以下职责：
– 检查和评估影响银行所有风险，包括但不限于信用风险﹑市场风险﹑操作风险﹑流动性风险、 合规风险以及声誉风险等风险控制情况。 – 建立适应全面风险管理的经营管理架构，明确全面风险管理职能部门、业务部门以及 其他部门在风险管理中的职责分工，建立部门之间相互协调、有效制衡的运行机制。
– 采取其认为必要的行动，加强银行风险管理流程，并就此类行动向董事会报告，适当 情况下请求董事会批准。
– 确保银行以一体化方式应对风险。
– 设定银行风险承受水平和风险状况，确保其与银行发展战略保持一致。
– 定期审批银行所有业务条线的风险头寸及其任何重大变化。
– 制定清晰的执行和问责机制，确保风险管理策略、风险偏好和风险限额得到充分传达
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