16日,興業銀行信創版境外核心系統V3升級專案順利切換上線並正式營業,系統運行穩定。經過信創國產化、伺服器升級、災備架構優化等全方位升級改造,系統性能及業務連續性得到大幅提升,技術上實現全面自主掌控,成為興業銀行首批境外信創系統,為興業國際化發展提供了堅實基礎和強有力的保障。 境外核心系統作為境外分行的“心臟”,是一套集銀行核心業務、渠道、經營管理等多功能為一體的境外銀行系統,涵蓋櫃面、前置、核心、支付、報表五大子系統,是興業銀行境外業務開展的關鍵保障,是興業集團化、國際化發展的戰略需求中關鍵的一環。 自2018年8月“V2版”境外核心系統投產以來,分行核心距上一輪升級時間已超五年,隨著香港分行業務的快速拓展、應用場景複雜度的提升以及關聯資訊系統的豐富完善,對境外核心業務系統的基礎功能優化、電子化、智能自動化要求越來越高,為滿足私銀支付、跨境理財通和資金託管等業務拓展以及香港分行業務數據量增長的要求,系統性能亟需進一步提升。同時順應國家信創工作的要求,境外核心系統作為興業銀行首批境外系統,全面開展信創改造工作。 信創版境外核心系統V3升級專案於2022年7月正式成立,總歷時15個月,涉及關聯系統37套。專案建設過程中,專案組在時間緊、任務重、研發人員資源不足的情況下迎難而上,克服了開發、測試中的各種複雜難題,特別是信創工程中國產伺服器、國產操作系統、國產資料庫、國產存儲帶來的技術風險難題被逐一破解。在經過SIT、UAT測試之後,又進行5輪生產切換演練,最終實現系統成功上線。 升級期間,總分行等眾多單位在香港、福州、上海、深圳四地,聚集研發、測試、運維、業務等多條線近百人持續奮戰60小時,提供切換升級支持、技術保障和業務驗證,為境外核心系統順利切換升級保駕護航。 整個切換過程充分借鑒核心系統V3升級、核心升級擴容、境外核心V2升級等大型專案經驗,將切換分為領導、實施、技術支持、業務支持、輿情合規管理5個小組,經過準備、臨戰、就緒、切換、聯機驗證、批處理驗證、切換成功、正式營業8個階段,使用之前經五輪模擬演練過的工程師手冊,結合重大活動調度系統,進行整個切換過程的指揮調度和操作執行,全部調度指令涉及總分行業務部門、總行科技運維中心、數金海外研發分中心及關聯系統所屬多個研發中心共計425條操作指令,在領導小組及領導執行小組的指揮下,順利完成了V3的切換。 此次升級改造,將實現7×24小時服務,大幅度提升客戶體驗;災備體系提升為“兩地三中心”,提升業務連續性;伺服器和基礎軟體國產化,技術實現自主掌控,減少國際形勢變化對境外系統的影響;滿足國際化三多(多銀行、多時區、多語言)要求,為興業銀行在海外倫敦、新加坡新開行奠定基礎。 下一步,興業數金將持續秉承著勇於擔當、攻堅克難、精益求精、樂於奉獻和懂得感恩的研發精神,繼續砥礪前行,為興業銀行加快數字化轉型和國際化發展貢獻科技力量。
16日,興業銀行信創版境外核心系統V3升級專案順利切換上線並正式營業,系統運行穩定。經過信創國產化、伺服器升級、災備架構優化等全方位升級改造,系統性能及業務連續性得到大幅提升,技術上實現全面自主掌控,成為興業銀行首批境外信創系統,為興業國際化發展提供了堅實基礎和強有力的保障。 境外核心系統作為境外分行的“心臟”,是一套集銀行核心業務、渠道、經營管理等多功能為一體的境外銀行系統,涵蓋櫃面、前置、核心、支付、報表五大子系統,是興業銀行境外業務開展的關鍵保障,是興業集團化、國際化發展的戰略需求中關鍵的一環。 自2018年8月“V2版”境外核心系統投產以來,分行核心距上一輪升級時間已超五年,隨著香港分行業務的快速拓展、應用場景複雜度的提升以及關聯資訊系統的豐富完善,對境外核心業務系統的基礎功能優化、電子化、智能自動化要求越來越高,為滿足私銀支付、跨境理財通和資金託管等業務拓展以及香港分行業務數據量增長的要求,系統性能亟需進一步提升。同時順應國家信創工作的要求,境外核心系統作為興業銀行首批境外系統,全面開展信創改造工作。 信創版境外核心系統V3升級專案於2022年7月正式成立,總歷時15個月,涉及關聯系統37套。專案建設過程中,專案組在時間緊、任務重、研發人員資源不足的情況下迎難而上,克服了開發、測試中的各種複雜難題,特別是信創工程中國產伺服器、國產操作系統、國產資料庫、國產存儲帶來的技術風險難題被逐一破解。在經過SIT、UAT測試之後,又進行5輪生產切換演練,最終實現系統成功上線。 升級期間,總分行等眾多單位在香港、福州、上海、深圳四地,聚集研發、測試、運維、業務等多條線近百人持續奮戰60小時,提供切換升級支持、技術保障和業務驗證,為境外核心系統順利切換升級保駕護航。 整個切換過程充分借鑒核心系統V3升級、核心升級擴容、境外核心V2升級等大型專案經驗,將切換分為領導、實施、技術支持、業務支持、輿情合規管理5個小組,經過準備、臨戰、就緒、切換、聯機驗證、批處理驗證、切換成功、正式營業8個階段,使用之前經五輪模擬演練過的工程師手冊,結合重大活動調度系統,進行整個切換過程的指揮調度和操作執行,全部調度指令涉及總分行業務部門、總行科技運維中心、數金海外研發分中心及關聯系統所屬多個研發中心共計425條操作指令,在領導小組及領導執行小組的指揮下,順利完成了V3的切換。 此次升級改造,將實現7×24小時服務,大幅度提升客戶體驗;災備體系提升為“兩地三中心”,提升業務連續性;伺服器和基礎軟體國產化,技術實現自主掌控,減少國際形勢變化對境外系統的影響;滿足國際化三多(多銀行、多時區、多語言)要求,為興業銀行在海外倫敦、新加坡新開行奠定基礎。 下一步,興業數金將持續秉承著勇於擔當、攻堅克難、精益求精、樂於奉獻和懂得感恩的研發精神,繼續砥礪前行,為興業銀行加快數字化轉型和國際化發展貢獻科技力量。 興業銀行 信創版境外核心系統
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