16日,兴业银行信创版境外核心系统V3升级项目顺利切换上线并正式营业,系统运行稳定。经过信创国产化、服务器升级、灾备架构优化等全方位升级改造,系统性能及业务连续性得到大幅提升,技术上实现全面自主掌控,成为兴业银行首批境外信创系统,为兴业国际化发展提供了坚实基础和强有力的保障。 境外核心系统作为境外分行的“心脏”,是一套集银行核心业务、渠道、经营管理等多功能为一体的境外银行系统,涵盖柜面、前置、核心、支付、报表五大子系统,是兴业银行境外业务开展的关键保障,是兴业集团化、国际化发展的战略需求中关键的一环。 自2018年8月“V2版”境外核心系统投产以来,分行核心距上一轮升级时间已超五年,随着香港分行业务的快速拓展、应用场景复杂度的提升以及关联信息系统的丰富完善,对境外核心业务系统的基础功能优化、电子化、智能自动化要求越来越高,为满足私银支付、跨境理财通和资金托管等业务拓展以及香港分行业务数据量增长的要求,系统性能亟需进一步提升。同时顺应国家信创工作的要求,境外核心系统作为兴业银行首批境外系统,全面开展信创改造工作。 信创版境外核心系统V3升级项目于2022年7月正式成立,总历时15个月,涉及关联系统37套。项目建设过程中,项目组在时间紧、任务重、研发人员资源不足的情况下迎难而上,克服了开发、测试中的各种复杂难题,特别是信创工程中国产服务器、国产操作系统、国产数据库、国产存储带来的技术风险难题被逐一破解。在经过SIT、UAT测试之后,又进行5轮生产切换演练,最终实现系统成功上线。 升级期间,总分行等众多单位在香港、福州、上海、深圳四地,聚集研发、测试、运维、业务等多条线近百人持续奋战60小时,提供切换升级支持、技术保障和业务验证,为境外核心系统顺利切换升级保驾护航。 整个切换过程充分借鉴核心系统V3升级、核心升级扩容、境外核心V2升级等大型项目经验,将切换分为领导、实施、技术支持、业务支持、舆情合规管理5个小组,经过准备、临战、就绪、切换、联机验证、批处理验证、切换成功、正式营业8个阶段,使用之前经五轮模拟演练过的工程师手册,结合重大活动调度系统,进行整个切换过程的指挥调度和操作执行,全部调度指令涉及总分行业务部门、总行科技运维中心、数金海外研发分中心及关联系统所属多个研发中心共计425条操作指令,在领导小组及领导执行小组的指挥下,顺利完成了V3的切换。 此次升级改造,将实现7×24小时服务,大幅度提升客户体验;灾备体系提升为“两地三中心”,提升业务连续性;服务器和基础软件国产化,技术实现自主掌控,减少国际形势变化对境外系统的影响;满足国际化三多(多银行、多时区、多语言)要求,为兴业银行在海外伦敦、新加坡新开行奠定基础。 下一步,兴业数金将持续秉承着勇于担当、攻坚克难、精益求精、乐于奉献和懂得感恩的研发精神,继续砥砺前行,为兴业银行加快数字化转型和国际化发展贡献科技力量。
16日,兴业银行信创版境外核心系统V3升级项目顺利切换上线并正式营业,系统运行稳定。经过信创国产化、服务器升级、灾备架构优化等全方位升级改造,系统性能及业务连续性得到大幅提升,技术上实现全面自主掌控,成为兴业银行首批境外信创系统,为兴业国际化发展提供了坚实基础和强有力的保障。 境外核心系统作为境外分行的“心脏”,是一套集银行核心业务、渠道、经营管理等多功能为一体的境外银行系统,涵盖柜面、前置、核心、支付、报表五大子系统,是兴业银行境外业务开展的关键保障,是兴业集团化、国际化发展的战略需求中关键的一环。 自2018年8月“V2版”境外核心系统投产以来,分行核心距上一轮升级时间已超五年,随着香港分行业务的快速拓展、应用场景复杂度的提升以及关联信息系统的丰富完善,对境外核心业务系统的基础功能优化、电子化、智能自动化要求越来越高,为满足私银支付、跨境理财通和资金托管等业务拓展以及香港分行业务数据量增长的要求,系统性能亟需进一步提升。同时顺应国家信创工作的要求,境外核心系统作为兴业银行首批境外系统,全面开展信创改造工作。 信创版境外核心系统V3升级项目于2022年7月正式成立,总历时15个月,涉及关联系统37套。项目建设过程中,项目组在时间紧、任务重、研发人员资源不足的情况下迎难而上,克服了开发、测试中的各种复杂难题,特别是信创工程中国产服务器、国产操作系统、国产数据库、国产存储带来的技术风险难题被逐一破解。在经过SIT、UAT测试之后,又进行5轮生产切换演练,最终实现系统成功上线。 升级期间,总分行等众多单位在香港、福州、上海、深圳四地,聚集研发、测试、运维、业务等多条线近百人持续奋战60小时,提供切换升级支持、技术保障和业务验证,为境外核心系统顺利切换升级保驾护航。 整个切换过程充分借鉴核心系统V3升级、核心升级扩容、境外核心V2升级等大型项目经验,将切换分为领导、实施、技术支持、业务支持、舆情合规管理5个小组,经过准备、临战、就绪、切换、联机验证、批处理验证、切换成功、正式营业8个阶段,使用之前经五轮模拟演练过的工程师手册,结合重大活动调度系统,进行整个切换过程的指挥调度和操作执行,全部调度指令涉及总分行业务部门、总行科技运维中心、数金海外研发分中心及关联系统所属多个研发中心共计425条操作指令,在领导小组及领导执行小组的指挥下,顺利完成了V3的切换。 此次升级改造,将实现7×24小时服务,大幅度提升客户体验;灾备体系提升为“两地三中心”,提升业务连续性;服务器和基础软件国产化,技术实现自主掌控,减少国际形势变化对境外系统的影响;满足国际化三多(多银行、多时区、多语言)要求,为兴业银行在海外伦敦、新加坡新开行奠定基础。 下一步,兴业数金将持续秉承着勇于担当、攻坚克难、精益求精、乐于奉献和懂得感恩的研发精神,继续砥砺前行,为兴业银行加快数字化转型和国际化发展贡献科技力量。 数字化转型 兴业银行 跨境理财通 信创版境外核心系统
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