以下為演講全文：

大家下午好，David、Ellie、各位嘉賓、女士們、先生們：

感謝邀請我今日發表演講。能夠向在座各位傑出人士發表講話，我深感榮幸。

香港證券及期貨事務監察委員會（證監會）全力支持董事培訓工作。有效的培訓能夠提升香港的企業管治水平，增強公司業績，維持公眾信任，並強化我們的資本市場。

香港作為全球金融樞紐的地位，取決於其上市市場的質量。今年，我們重新奪回了全球首次公開募股（IPO）集資中心的桂冠。證監會 2024 年的調查顯示，香港作為全球領先的資產及財富管理中心強勁反彈，資產管理規模及凈資金流入增長強勁。與此同時，波士頓咨詢集團近期將香港與瑞士並列為全球頂級跨境財富中心。

這壹發展勢頭令人鼓舞，但要保持這壹勢頭，需要在座各位董事、公司秘書以及治理專業人士的共同努力。今天，我想重點介紹圍繞董事培訓最重要的三個核心倡議：為什麽培訓董事至關重要、培訓應涵蓋哪些內容，以及如何有效開展培訓。

為什麽培訓董事以推動企業轉型

首先，為什麽要投資於高質量的董事培訓？答案很簡單：這對提升香港上市市場標準以及贏得全球投資者對我們市場的公平性、透明度和效率的信任至關重要。

在董事會任職數十年，我親眼目睹了董事必須不斷更新知識和技能——尤其是在當今瞬息萬變的商業環境中，新的不確定性層出不窮。例如，英國《公司法》強調董事的受托責任是 “促進公司的成功，以造福其成員”，這意味著培訓最終必須幫助董事在經濟變化中推動可持續增長。

但關鍵在於：獲取信息是不夠的。培訓的目標應該是具有變革性的——將學習轉化為切實可行的步驟。例如，為董事提供在面對顛覆性技術時重新評估戰略的工具。正如中國諺語所說，“學以致用”。有效的培訓必須既提供信息又激發靈感，使新任和資深董事都能做出更好的決策。

量身定制的培訓優於壹刀切的培訓

接下來，董事培訓應該涵蓋哪些內容？香港交易所及結算所有限公司（港交所）本月生效的經修訂《企業管治守則》（CG 守則）列出了五個必修主題，其中壹個主題尤為突出：與公司相關的行業特定發展、業務趨勢和戰略的更新。

當然，通用培訓是顯而易見的選擇——成本效益高且易於安排——但其影響微乎其微，充其量只是壹種敷衍了事的練習，無法提升平庸的表現。

鑒於公司橫跨不同行業且處於不同的發展階段，董事們也擁有廣泛的經驗，有效的培訓必須針對公司特定的挑戰和痛點。讓我強調這壹點：董事培訓的目的不僅僅是提供信息，還要推動行為改變，以提升績效。為此，培訓必須緊密結合公司的戰略目標和董事的專業需求，針對他們面臨的問題進行定制。

因此，我敦促在座的公司秘書和治理專業人士倡導此類量身定制的內容。利用妳們的專業知識，將培訓議程與公司的重要挑戰對齊。這要求妳們在角色中發揮創造力和責任感。例如，壹家以增長為導向的公司可能會優先考慮並購或國際市場擴張方面的培訓，而壹家穩定成熟的公司則可能專註於風險管理和內部控制。

在規劃這些會議時，妳們應與董事溝通，了解他們的學習需求和期望。如有需要，妳們應提議引入外部專家和顧問。他們專業知識和經驗可以顯著增強培訓的影響並帶來切實成果。

如何通過小組學習打造更強的董事會

最後，培訓應該如何進行？首先從時間要求開始：根據經修訂的CG 守則，新任董事必須在 18 個月內完成 24 小時的培訓——這還不到每天 4 分鐘。而現任董事沒有最低培訓要求。雖然這是壹個積極的步驟，但僅僅滿足這壹最低要求可能會削弱本可以對整個董事會產生重大影響的培訓潛力。

為了保持香港的競爭力，董事們必須超越這些基本要求。鑒於內地企業現在占我們股市市值的 80% 以上，我們需要達到甚至超越其他主要市場的標準。

除了培訓時長外，培訓的格式也很重要。自新冠疫情以來，虛擬培訓有所增加，但我想強調的是，小組面對面培訓更有效且能帶來最大的影響，無論是在教室還是會議室。

為什麽小組學習比個人學習更強大？因為它能促進即時反饋、經驗分享、加強相互關系並促進協作解決問題——所有這些都能加深理解並推動積極的行為改變。董事們不僅從信息本身獲益，還能從改變他們運作方式中獲益——無論是作為有效的個人董事，還是作為統壹的董事會集體。小組培訓加強了團隊動態和董事會凝聚力，使董事們能夠團結壹致地行動。

總結

總之，董事培訓的最終目的是提高個別董事、整個董事會以及公司的整體績效。有效的培訓沒有壹刀切的公式。在設計董事培訓計劃時，確保其與公司及其董事的相關性至關重要。最終，此類培訓應使董事會能夠引領公司走向可持續增長，並推動組織的成功。

謝謝大家。