畢馬威:重鑄金融機構數智合規管理流程
引言
近年來,各家金融機構加速數字化轉型步伐,產品、渠道、運營等領域變革顯著,合規作為數字經濟高質量發展的重要保障,其轉型進程略顯滯後。伴隨外部金融監管趨嚴和內部業務產品創新,金融機構合規管理轉型迫在眉睫,如何重塑合規管理工具以形成“能用、好用、易用”的合規管理抓手,則成為金融機構合規管理轉型所討論的重要話題之一。
本篇文章針對金融機構合規管理工具數智轉型面對的挑戰和機遇,結合金融科技手段在智能文本解析、智能驗證、智能查詢、智能評審等新型領域的應用和創新實踐,探討金融機構合規管理工具升級與重塑、合規管理系統智能化迭代與重構的思路,以期為金融機構合規管理提供借鑒。
構建“多維一體”的合規知識庫,實現合規數據“信息化”向“工具化”的轉型
重塑“閉環管理”的合規工作流,實現合規流程“線上化”向“數智化”的轉型
深挖“內外兼修”的合規價值鏈,實現價值輸出“局限化”向“無邊界”的轉型
賦能風險把控
基於提煉的合規數據要素構建風險動態監控模型,金融機構可順承大合規管理思路,放眼合規風險三道防線協同管理,靈活拓展模型監控結果應用領域,如基於員工的自然屬性和行為屬性提煉出高精度的員工特征標識,可應用於描繪標簽化員工合規畫像,亦可為非現場審計模型輸入多維度關注要點。
賦能合規決策
探索落地更為豐富的合規決策場景,建立“一站式”的合規智慧決策支持工具,通過豐富的圖表形式形象標識金融機構合規管理的核心指標和重要信息,實現管理透明、全面分析、重點監控、科學決策的效果。
賦能管理洞察
金融機構可利用信息系統與多重技術構築合規風險地圖,對外審視監管趨勢和同業機構合規風險分布,對內辨識分支機構、業務產品的合規風險全貌和趨勢變動,有力穿透多層管理壁壘,達到洞察監管、了解同業、內省自身的效果,知己知彼洞察風險狀況。
金融機構合規數智化轉型應借力金融科技,以數據為驅動,以工具和應用為抓手,以價值輸出為目標,精准洞察監管趨勢、高效引領員工行為、全程陪伴業務發展。畢馬威長期致力於為各類型金融機構合規管理賦能,深入研究行業監管動態,基於豐富的項目經驗和深度積累形成合規智慧化轉型方案,助力金融機構穩步推進合規數智轉型工作。
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