2024年11月7日，国务院国资委组织的第七届中国企业论坛发布了首批中央企业世界一流企业评价结果，国家能源集团凭借其卓越的业绩和持续创新，成功跻身世界一流企业的行列，成为10家入选企业之一。本文将深入分析国家能源集团如何通过战略引领、价值创造、改革创新和现代治理等多维度的措施，成功实现了向世界一流企业的跨越，并展望其未来发展方向。

国家能源集团将建设世界一流企业作为战略目标，提出并优化了“1+1+4+N”工作体系，细化了创建世界一流企业的步骤与路径，确保战略的有效执行。

“一三六”发展战略的优化与实施

国家能源集团根据市场需求和未来发展方向，提出了“‘一三六’发展战略”，即围绕一个目标（建设世界一流企业），通过三大支撑点（战略、创新、价值创造），并结合六大关键领域（煤炭、电力、新能源等）的协同发展，形成了全集团协同推进的强大合力。

通过这一战略，集团在绿色能源的开发和传统能源的转型方面都取得了显著进展。特别是在煤炭电力领域，通过实施“四保一大”路径，不断提升生产能力和保障能源供应能力，使得国家能源集团的综合竞争力得到了显著增强。

步入国家能源集团所在区域，首先映入眼帘的是高效清洁的煤矿和一片片蓬勃发展的新能源项目。集团的绿色发展理念贯穿在煤矿、发电、以及新能源项目的各个环节，力求通过绿色低碳转型促进能源结构的优化。

绿色转型与煤炭电力的协同发展

国家能源集团始终坚守能源保供职责，尤其在煤炭、发电等领域，取得了显著成效。数据显示，2018至2023年，集团煤炭产量、销量分别增长了22%和28%，保障了全国六分之一的煤炭供应和四分之一的电煤供应。新增煤电装机4000万千瓦，总装机达到2.09亿千瓦，占全国16%，并且百万千瓦机组数量达53台，占全国30%。

同时，新能源领域的投资和布局也不断加速。2023年，集团新能源投资达到1181亿元，新投产新能源装机2616万千瓦，新能源装机规模接近2017年的3倍。特别是在风能和太阳能领域，集团通过建设新能源项目，逐步实现了煤电与新能源的联营优势，有效推动了清洁能源的快速发展。

社会责任与生态修复

在能源供应的同时，国家能源集团还积极开展生态修复工作。矿区周围绿树成荫，新能源项目的推进不仅有助于减少碳排放，还大大改善了生态环境，为国家能源集团的绿色转型增添了亮点。通过这种绿色发展模式，国家能源集团在履行社会责任的同时，也为能源行业的可持续发展做出了积极贡献。

创新是推动国家能源集团不断向前发展的动力源泉。通过改革创新，集团不断打破传统的能源产业壁垒，推动产业布局的优化调整，建立起了适应现代化需求的创新管理体系。

深化改革，提升治理效能

在管理体制上，国家能源集团全面实施“大部制、事业部制”改革，推进资源的高效配置和协同发展。通过建立“战略管控+一体化运营”管理体系，集团形成了“总部+产业平台/区域公司+基层企业”三层管控架构，极大提升了企业的管理效率与市场反应速度。

与此同时，集团还加强了人才的引进与培养，建设了高效的决策机制，推动了现代治理体系的逐步完善。企业管理结构的优化和创新，赋予了国家能源集团更强的市场竞争力和战略执行力。

科技创新与技术引领

国家能源集团始终把科技创新作为企业发展的核心竞争力之一。集团通过实施“1331”科技创新战略，积极推动低碳技术、智能化技术以及新能源领域的技术研发。凭借出色的技术创新能力，集团已取得79项国际领先或先进水平的核心技术，并且在煤化工、氢能产业和煤电一体化等领域领先全球。

此外，国家能源集团还通过建设国际领先的工业互联网平台和智慧能源管理系统，不断提升技术赋能，推动数字化、智慧化转型，为集团的可持续发展注入强大动力。

作为国家重要能源企业，国家能源集团深知，现代治理结构是向世界一流企业迈进的关键。通过一系列治理创新举措，集团不仅提升了管理效能，还增强了与全球能源企业的竞争力。

对标全球一流企业

在全球化竞争中，国家能源集团始终将全球一流企业作为对标目标，持续加强与国际同行的对标与学习。通过多年的努力，集团的市场占有率、利润总额、员工效能等指标已达到国际领先水平。国家能源集团不仅在中国能源行业中处于领先地位，还逐步扩展了全球业务，树立了中国能源企业在国际舞台上的强大竞争力。