丹斯克銀行在北歐私人銀行的戰略擴張與科技創新
丹斯克銀行 2025 年戰略凸顯其在北歐財富管理領域的創新布局。通過聚焦 丹麥、芬蘭和瑞典，並引入先進數字化平臺如 BlackRock 的 Aladdin Wealth，銀行正在重塑私人銀行業務模式，實現精準服務、高效運營與可持續發展相結合。
區域布局：精細化優於擴張
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退出挪威個人客戶市場，將資源重新投向高價值客戶群體。
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在 丹麥，銀行通過優化產品與服務，強化市場領先地位，為個人客戶提供定制化解決方案；
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芬蘭保持前三的市場份額，滿足高端客戶需求；
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瑞典則定位為面向企業主的頂級私人銀行機構。
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這壹戰略在 2025 年第二季度體現為：企業貸款同比增長 5%，存款增長 3%，盡管凈利潤較去年同期下降 2%（上半年凈利潤 112 億丹麥克朗），但信貸質量穩健（上半年總信貸損失 2.66 億丹麥克朗），股本回報率達到 13%，顯示出穩健韌性。
數字化創新：Aladdin Wealth 平臺及更多
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銀行整合 Aladdin Wealth 平臺，提升投資咨詢能力，實現對高凈值客戶和企業主的超個性化服務；
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自有移動銀行 App 和 District 平臺增強客戶參與度，同時推動手續費收入增長，實現從利息收入依賴向服務型收入轉型；
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例如，對 Radius Housing 提供 7,500 萬英鎊可持續貸款，體現數字平臺與 ESG（環境、社會和治理）趨勢的結合。
可持續發展與手續費收入多元化
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將 ESG 原則嵌入貸款與資產管理，吸引註重責任投資的客戶群體；
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氣候行動計劃及北歐可持續債券發行領先地位，為銀行抓住監管與市場趨勢提供優勢；
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上半年管理資產（AUM）同比增長 3%，主要來自機構及零售資金流入；
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第二季度凈手續費收入環比下降 7%（至 34.09 億丹麥克朗），但以顧問服務和 ESG 相關產品為主的經常性收入結構顯示長期增長潛力；
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上半年成本收入比 45.4%，運營效率高，在低增長市場保持盈利能力。
投資啟示與戰略風險
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CET1 資本充足率 18.7%，流動性充足，應對宏觀不確定性能力強；
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數字化優先戰略確保在技術驅動的客戶市場保持競爭力；
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風險因素包括地緣政治緊張、監管變化及手續費收入周期性波動。
展望
丹斯克銀行通過區域聚焦、數字創新和可持續發展領導力的組合，為北歐私人銀行業務提供了可復制的競爭優勢模式。精準布局與 Aladdin Wealth 平臺的應用，不僅順應市場需求，也在重新定義客戶體驗。對於尋求穩健且前瞻性金融機構投資機會的投資者，丹斯克銀行戰略支柱構成了具有吸引力的長期投資案例。
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