南方電網對Transelec的佈局並非孤立。自2018年以13億美元收購其27.8%股權以來,公司通過“不干預日常運營”“優先雇傭本地員工”策略,已獲智利國家電力協調局(CEN)和國家能源委員會(CNE)支持,並在技術輸出上初見成效——例如通過加裝柔性直流換流站,將智利北部風電消納能力提升15%。此次收購是其“深耕核心區域”戰略的延續:繼2024年以28億美元收購秘魯Luz del Sur 60%股權後,南方電網正形成“秘魯運營+智利控股”的雙支點佈局,強化拉美能源市場存在。從中智合作宏觀視角看,此次交易是中企在智投資升溫的縮影。2016-2023年,中國在智商業參與度增長13倍,能源與礦業已成為重點領域;此前國家電網曾以22.3億美元收購Chilquinta母公司Sempra Energy,2025年中智兩國能源局更簽署備忘錄,明確“吸引中企投資”方向。但風險同樣存在:2024年智利政府將天齊鋰業參股的SQM鋰礦國有化,導致中企權益受損,類似政策變動可能波及Transelec運營。
南方電網對Transelec的佈局並非孤立。自2018年以13億美元收購其27.8%股權以來,公司通過“不干預日常運營”“優先雇傭本地員工”策略,已獲智利國家電力協調局(CEN)和國家能源委員會(CNE)支持,並在技術輸出上初見成效——例如通過加裝柔性直流換流站,將智利北部風電消納能力提升15%。此次收購是其“深耕核心區域”戰略的延續:繼2024年以28億美元收購秘魯Luz del Sur 60%股權後,南方電網正形成“秘魯運營+智利控股”的雙支點佈局,強化拉美能源市場存在。從中智合作宏觀視角看,此次交易是中企在智投資升溫的縮影。2016-2023年,中國在智商業參與度增長13倍,能源與礦業已成為重點領域;此前國家電網曾以22.3億美元收購Chilquinta母公司Sempra Energy,2025年中智兩國能源局更簽署備忘錄,明確“吸引中企投資”方向。但風險同樣存在:2024年智利政府將天齊鋰業參股的SQM鋰礦國有化,導致中企權益受損,類似政策變動可能波及Transelec運營。
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