企業銀行（中國）有限公司的前身是1997年由韓國國有政策性銀行——韓國中小企業銀行出資，落戶於天津的韓國中小企業銀行天津分行。作為天津市目前唯一一家外商獨資法人銀行，在過去的25年發展歷程中，企業銀行（中國）始終堅持立足長遠，與時俱進，開拓創新的發展思路，緊跟時代變化，順應政策導向，探索創新發展模式。進入中國市場以來，在經歷了數次積極大膽的改革與轉型之後，目前已經成長為一家以本地化業務為基礎，以中小企業金融服務為特色，經營管理穩健，盈利能力優秀的外資法人銀行。

一、借助金融業開放的“東風”，邁出本地化發展的第一步

伴隨著中國加入“WTO”以後相關承諾的進一步落實，中國金融市場的對外開放達到了前所未有的高度。韓國中小企業銀行看準時機，抓住機遇，於2009年6月，在天津成立了當時首家外商獨資法人銀行——企業銀行（中國）有限公司。企業銀行（中國）通過借助中國金融業對外開放的“東風”，搶先邁出了本地化發展的第一步，以此實現了在華髮展的第一次轉型。

二、持續前進，腳踏實地，加速完善本地化發展所需“硬體”

成立法人只是企業銀行（中國）本地化轉型的第一步，如何實現本地業務拓展，實現可持續成長，才是本地化發展的關鍵要素。為了對業務本地化提供全方位支持，企業銀行（中國）在法人轉制以後，立刻投入到了本地化業務體系的建設中，通過開展人民幣零售業務、搭建本地核心業務系統、成立本地信貸審批中心、加速拓展營業網點、培養和引進本地化人才，積極搭建本地化發展所需要的各種“硬體”，為加速業務本地化進程提供強有力的保障，推進銀行從人員、客戶和業務三個方面穩步實現本地化轉型。

三、危機時刻勇於擔當，做中小企業堅實後盾積極履行社會責任

2020年以來新冠疫情肆虐全球，不僅對國內外的經濟運行產生了一定的影響，同時也讓世界經濟格局產生了巨大的轉變。在複雜多變的經濟環境下，企業銀行（中國）始終以“客戶為中心”，以股東六十年以來“發揮政策金融作用、履行社會責任”的經營理念為準則，積極承擔起支持中小企業成長與發展的責任，在中國金融市場砥礪深耕，篤行致遠。為此企業銀行（中國）開拓本地市場，從細分市場發掘新的增長點，提供特色化服務拓展客戶群體，持續、深入地在本地中小企業金融市場中探索可持續發展道路。

（1）積極回應國家政策，服務實體經濟，與企業共渡難關

在疫情最為嚴重的時期，為保障中小企業得以繼續生存，企業銀行（中國）多措並舉，以國家政策為導向，加大助企紓困力度。疫情發生以來，堅持與困難客戶共克時艱，貫徹落實各項金融支持政策。通過延長貸款期限、利息減免、提供貸款寬限條件，以及利用政策工具降低融資成本等方式，擴大讓利空間，確保客戶享受政策紅利；加大減費讓利力度，降低企業經營成本；快速主動對接客戶延期還本付息需求，加強對中小微企業的金融支持；積極推進應收帳戶質押貸款，通過設立新冠疫情專項服務窗口，開設特別產品綠色審批通道，提升金融服務效率，保障助企紓困客戶金融供給，最大限度地幫助客戶共渡難關。

（2）以創新產品吸引特定客戶，持續深挖本地中小企業市場

企業銀行（中國）為進一步推進客戶多樣化，集中力量提升本地客戶業務占比，在產品方面加大了本地特色產品的開發力度，開發符合本地客戶需求的“訂制型新產品”。2020年以來，企業銀行（中國）相繼推出綠色信貸、信用證打包貸款、NEO貸款等本地化新產品。截止2022年6月末，企業銀行（中國）本地客戶貸款比重已經突破61%，創造了自法人成立以來，本地化業務發展的最好成績。

四、緊跟後疫情時代環境變革，大力推進數字金融轉型

隨著新冠疫情的複雜化與長期化，後疫情時代金融服務環境與結構也發生了重大變化，客戶對於非櫃面業務以及數字金融業務的需求呈現爆發式增長，這對銀行業金融機構提出了更高的業務標準與服務要求。企業銀行（中國）自2020年開始對核心業務系統進行全面升級。從硬體和軟體兩個方面，全方位提升系統性能。2021年4月，新一代核心業務管理系統“愛客”正式上線。該系統是基於未來十年業務發展需求打造的數位化平臺，相較之前網銀系統速度提升25%， 手機銀行速度提升2.5倍。

五、完善公司治理，通過強化管理體系提升本地化決策能力

良好的公司治理是商業銀行穩健經營、可持續、高質量發展的基石。2020年《銀行業公司治理三年行動方案》規劃了之後三年公司治理監管的基本方向，2021年以來《公司治理準則》《董事監事履職評價辦法》《關聯交易管理辦法》相繼出臺，規劃了公司治理的各項重點工作，提出了良好的公司治理標準。企業銀行（中國）深刻把握新時代要求和監管指導方向，把提升公司治理有效性作為可持續、高質量發展的最根本任務。

首先，在加強股權和股東管理方面，韓國中小企業銀行作為韓國國有政策性銀行，對中國的監管政策予以積極認同。企業銀行（中國）提升公司治理的一系列措施，均得到股東的認可與支持。企業銀行（中國）依據監管新規，落實建章立制，細化股東權利義務和負面行為清單，簽署了承諾條款，建立股東履職制度，實施定期提示和評估，確保股東明確自認義務，履行自身責任。

其次，提升公司治理主體的履職質效。當前全球政治及經濟形勢複雜多變，對治理主體履職水準提出更高要求。企業銀行（中國）持續完善履職體系，為可持續發展戰略提供保障。完善董事、監事、高級管理人員履職評價制度，設立履職清單，細化履職要求和履職評價，促進公司治理主體全面履職盡責。

第三，通過建全激勵約束機制，督促所有員工誠信履職，降低各類經營風險。企業銀行（中國）已經初步建立適用於目前階段的薪酬福利體系，避免對業務部門過度激勵，保障風險管理、內控內審等人員合理待遇。建立了高級管理人員績效薪酬延期支付和追索扣回機制，並對高級管理人員進行履職評價，對考核不勝任、不合格的高級管理人員設定退出機制。

企業銀行（中國）將順應時代潮流，在中國市場未來的新發展、新機遇中尋求與自身相適應的業務發展方向，繼續通過更加大膽與深入的“創新與轉變”譜寫本地化高質量發展的新篇章。