为何对冲基金正将阿联酋视为获取配置型资本与长期资金的关键节点?
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对冲基金与阿联酋
根据Hedgeweek (2025),迪拜的对冲基金社区在 2024 年增长了50%,全球金融版图正在出现结构性变化。阿联酋已从新兴市场,转变为伦敦与纽约的强劲竞争者,吸引基金负责人、交易团队以及长期迁移的金融家庭。
目前迪拜已有75 家对冲基金和约3,000家自营交易公司设立在自由贸易区内。财富与资产管理机构增至410 家,金融企业总注册量达到6,920 家(同比增长 25%)。迪拜金融服务业就业人数已超过45,000名专业人士(Hedgeweek, 2024)。
这种加速趋势自 2020 年左右开始,源自监管创新、税收竞争力,以及不断集中的区域机构资本。
对冲基金为何选择阿联酋?
战略位置优势
阿联酋处于欧洲与亚洲交易时区之间,使交易可全天候衔接。对于宏观、量化或大宗商品策略团队而言,该位置支持更高效的执行与全球交易桌的实时协作(European Business Magazine, 2025)。
清晰稳定的监管体系
迪拜国际金融中心(DIFC)与阿布扎比全球市场(ADGM)已成为受全球认可的监管司法管辖区,提供:
100% 外资所有权
高效的牌照申请
国际级治理标准
基金管理人重视这类一致性与透明度,有助于运营稳健并增强投资人信心(DFSA, 2024;PKF, 2018)。
具有竞争力的税制
阿联酋对个人所得与资本利得实行零税率。相比英国最高 45% 的个人所得税(Bloomberg, 2025),区域税制对高管与投资团队极具吸引力。大量携家人迁入的专业人士体现该趋势的长期性。
庞大且快速增长的资本池
阿联酋已成为全球私人财富最集中的市场之一:
迪拜百万元富翁超过72,000 名
全国私人财富总量9,960 亿美元
高净值人群预计到 2031 年增长 40%(Investment Monitor, 2024)
更关键的是主权资本的深度:
中东主权基金对对冲基金配置上升 11%,达到 4,980 亿美元,为全球最高配置水平。配置人愈发偏好在地区内有实体、沟通透明的管理人,以构建稳定、长期的合作关系。
Hedgeweek 报道称,Millennium Management 目前在迪拜已拥有 120 多名专业人员、分布于 25 个投资单元(pods),反映对该地区配置人基础与基础设施的高度认可。
连接全球配置人与管理人:Apex Invest Middle East
2025 年 11 月 23–25 日,Apex Invest Middle East 将在阿布扎比举办,为全球配置人提供三天的交流和讨论。该活动由投资人主导,强调:
精准安排的一对一会议
市场洞察分享
针对性商务交流
活动维持2:1 的配置人对管理人比例,确保 LP 占主导。配置人专场与社交活动进一步提升对话质量。
迄今为止,Apex Invest 系列已在 25 个国家促成 超过 25 万场配置人会面。其独特的会议机制使管理人能将资源聚焦在最有潜力形成长期合作的配置人身上,体现阿联酋作为“全球资本会客厅”的地位。
运营环境与商业文化
伴随资本持续流入,阿联酋的金融基础设施迅速成熟,包括:
机构级的主经纪服务
基金管理与托管
法规与合规支持体系(Arabian Business, 2025)
虽然前台仍以国际人才为主,但提升阿联酋公民在金融领域的参与度已成为国家战略重点(Fastco, 2025)。理解当地商业文化至关重要——重视关系、遵循伊斯兰价值观,是建立成功合作关系的关键。
推动增长的长期动力
阿联酋能否继续保持优势,取决于人才培养、数字基础设施以及经济多元化的延展。迪拜与阿布扎比正同步推动金融科技、监管优化与全球投资人拓展,以与新加坡、迈阿密持续竞争。
该地区净财富预计在2028 年达到 4.4 万亿美元(BCG, 2024)。
迪拜经济议程 D33 与阿布扎比《Economic Vision 2030》均将金融服务列为核心发展方向。对冲基金管理人也以在当地配置交易、投关与运营团队作为回应,这是一种战略性长期布局,而非短期试行。
为对冲基金拓展阿联酋市场提供的专业支持
自 2003 年以来,我们持续为全球对冲基金提供基础设施支持,让管理人能够专注于绩效与资本拓展:
战略结构设计:协助判断是否设立阿联酋本地基金,或采用开曼 SPC、卢森堡 RAIF 搭配本地办公室。
强化治理:为 ADGM、DIFC 标准打造合规体系,满足国际投资人对审计、报告、ESG 的要求。
构建关系网络:中东配置人重视长期沟通与可达性;我们通过投资人网络与 Apex Invest 平台提供可信连接。
技术赋能:数字工具提升入职、报告与流动性管理效率,展现机构级品质。
全球经验、本地洞察:管理数千支基金的经验让我们能结合国际最佳实践与阿联酋市场特点提供解决方案。

www.apexgroup.com








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